Priming Kanban en avant et cube

Et oui, la traduction de Priming Kanban avance bien. Moins que prévu du fait de quelques missions qui prennent du temps. J'ai fait une première relecture de l'étape 2, les 3 et 4 devraient être finalisées dans le week-end.
En travaillant sur de la mise en forme, j'ai redécouvert des fonctions de Word qui permettent de faire ce qui est attendu. Cela méritera peut être un tuto à l'occasion.

Et surtout, Peter Antman vient d'écrire un article très chouette sur un cube pour organiser les rendez-vous agiles. Avec l'accord de l'auteur, cela devrait rentrer dans le pipe juste après Priming Kanban =)

Réflexion sur l'étape 1 de Priming Kanban

Parlons sérieusement. Si l'introduction de Priming Kanban est vraiment intéressante, et méritera un poste sur les mythes de Lean / Kanban, la première étape "Visualiser le flux de travail" rentre déjà dans le dur des principes du Lean.

Respirer

Tout d'abord, l'idée même du Lean est la transformation continue et progressive des systèmes. Avant de tout casser, comprenez ! Le terme à la mode cette année était Shu Ha Ri, et c'est finalement bien le concept de fond derrière la démarche globale de Kanban :
Shu est l'apprentissage, Ha est la maîtrise, la remise en question, Ri est le dépassement. Peter Hundermark le rappelle déjà dans son ouvrage "Do Better Scrum" traduit il y a quelques temps. Nous occidentaux pressés voulons atteindre le Ri immédiatement. Non ! Stop ! Calmons nous !

La première étape pourrait finalement s'appeler "Respirer et regarder". Respirer est l'activité la plus importante de notre vie, comme le battement du coeur ou la circulation des liquides et des énergies dans le corps : c'est une primitive de la vie qui une fois acquise est ancré à un tel niveau de profondeur et d'inconscient qu'il est difficile d'en reprendre la main. Il est dit (et c'est une parenthèse un peu longue) que certain maître bouddhiste parviennent à contrôler l'absorption d'éléments toxiques dans leur corps.

Je disais "Respirer". Oui, avant de tout casser dans un processus, un mode de fonctionnement, il est nécessaire (salvateur ?) de prendre du recul, de se recentrer et de s'interroger un instant. "Où suis-je ? Que se passe-t-il ?" Dans une situation de crise, ce pas en arrière est généralement celui qui vous sauve la vie. Si vous êtes coincé dans un immeuble en feu (ce que je ne vous souhaite pas), courir tout droit peut vous mener vite à la mort.

Dès lors, cette phase initiale est la plus importante, et l'oublier ou la passer trop vite déséquilibre l'entiereté de la démarche. C'est dans une démarche systémique ce qu'il ne faut surtout pas faire. Procéder par l'action d'abord est certes tentant ("je bouge donc je suis utile") et revient souvent à allumer un incendie pour éteindre celui que vous voulez éteindre.
C'est néanmoins souvent par ce principe que l'Agile se déploie, et plus encore Scrum ces derniers temps : "Mon projet ne marche pas, j'ai des délais à respecter, vite Scrum !"

Scrum, Kanban et visualisation

Les références à Scrum sont nombreuses dans l'ouvrage de Jesper, et l'usage de Kanban comme catalyseur de Scrum a fait ses preuves, pour lesquelles Laurent Morisseau a construit quelques présentations assez drôles il y a quelques temps déjà.
Reprenons l'idée de visualisation et le rapport à Scrum. Si vous écoutez Jeff Sutherland, en particulier dans sa conférence TedX à Aix, il explique très bien l'usage de la visualisation dès le début de ces recherches. Pour avoir eu la chance de l'avoir en formation Scrum Master il y a quelques années, le découpage actuel d'un Scrum Board en trois étapes est finalement... mythique ! Alistair Cockburn le montre bien sur son "Scrum sur un Post-it" : le Scrum Board n'est pas du "Core Scrum", la visualisation par contre oui !
Ensuite, Scrum part du postulat que votre équipe est autonome et polyvalente, dans le sens où tous les acteurs d'une phase "doing", c'est à dire de la spécification à la mise en production, sont présents.
Dans ce contexte, et en gardant le principe Lean de simplicité, pourquoi découper a priori une étape "doing" en plusieurs morceaux ? Il n'y aurait de ma fenêtre qu'une bonne raison : votre définition, c'est à dire la politique en langage Lean, du "Done" ne permet pas un usage de la fonctionnalité par votre utilisateur...

En résumé, Scrum ou pas Scrum n'est pas la question. Scrumban lorsque Scrum ne marche pas est une application de Kanban décrite dans l'ouvrage pour mettre en lumière ce qui ne va pas. Et avant de trouver des patch / outils / processus compliqués pour faire tourner votre Scrum qui n'atteint pas le x4, une bête visualisation du flux actuel est souvent un bon moyen de comprendre où sont les blocages.

Priming Kanban en route pour la traduction

Je suis en pleine traduction de "Priming Kanban" de Jesper Boeg. Oui, l'auteur et InfoQ ont accepté l'idée =)
Le travail avance plutôt bien, l'introduction et la préface étant traduite et relue une première fois. L'équipe des traducteurs agiles fera sans doute une seconde passe et il manquera une phase d'editing pour que ce soit joli.
Là par contre, c'est plus compliqué à froid. Le document d'origine est au format InDesign. Il semble qu'Adobe dans sa grande bonté, ait songé que la meilleure façon de rendre les gens dépendants est d'acheter des softs avec des fonctionnalités inutiles en fermant les formats pour éviter toute compatibilité avec des logiciels opensource.
Je suis donc bien embêté pour le moment, et je ne vois en perspective qu'une mise en page via Word, mes premiers tests sur du format epub ne me paraissant pas convaincants pour le moment. Si vous avez une idée, n'hésitez pas à me pousser un petit mot sur twitter...

Enfin, et parce que c'est le plus important, "Priming Kanban" c'est bien mais ce n'est pas un titre français.
Alors, cher lecteur, si vous avez une idée, je suis tout ouïe. J'en ai aussi, mais je suis preneur, l'intelligence collective étant quand même plus sympa que le jus de cerveau à pas d'heure.
 Dans ma liste actuelle je vois donc :

• Esquisse Kanban (la sonorité est proche de kisskiss bang bang de Shaine Black ;)
• Essence de Kanban
• Kanban ' (Kanban Prime..., désolé, fallait pas l'inviter)
• Concentré de Kanban.

Pour être tout à fait franc, ce que je ne parviens pas encore à mettre en lumière est :

1. La voie active utilisée avec "Priming"
2. La polyvalence qui m'évoque à la fois un vin jeune (un primeur) ET le côté essentiel / à retenir

Sur ces bonnes paroles, je lancerais un sondage dans les jours à venir.

Priming kanban bientôt en Français ?

Après quelques échanges avec Jesper Boeg l'idée d'une traduction de "Priming Kanban" en français paraît envisageable.
Une version portuguaise existe depuis plusieurs années, et l'auteur m'a confirmé qu'une version chinoise est en cours ! Oublier la langue de Molière serait bien triste.

Pour rappel Priming Kanban est un mini-livre d'une soixantaine de pages concernant les étapes dans le déploiement du Kanban. C'est une bonne première approche de cette vision d'un flux d'activités, bien plus efficace comme approche que l'ouvrage (de référence) de David Anderson.

Alors, un peu de patience, ça arrive (disons une quinzaine).