Dans ce dédale, comment se déplacer demain. Petite visite rapide de ce que je ferais (lorsque je ne fais pas d'interviews), ce qui n'engage que moi, et petits conseils suivant vos préférences avec quatre profils :
- Le bleu-bite, béotien de son état qui débarque
- Le LK-ha, celui qui a dépassé et veut s'améliorer
- Le dev, aka le geek comme son nom l'indique
- Le coach, parce qu'il le vaut bien
- Le Lean-Kanban Entreprise, celui qui dirige le monde
Mardi matin, le roi, la reine...
Mon choix :- 10h45 : Entreprise service planning, par D. Anderson
- 11h45 : How to train your HiPPO
- 15h : Successful evolutionary portfolio management, par Pawel Brodzinski
- 16h30 : Fix the process, not the problem
- 10h45 : Kanban un vivier d'option
- 11h45 : How to start my kanban board
- 15h : Le kanban expliqué par bison futé
- 16h30 : Appliquer lean sur le Scrum
- 10h45 : Kanban un vivier d'option ou Entreprise service planning, par D. Anderson
- 11h45 : How to train your HiPPO
- 15h : An Introduction to “How To Measure Anything”… and how it applies to the ROI of Agile Transformations
- 16h30 : Adaptative organisation via Kanban
- 10h45 : Entreprise service planning, par D. Anderson
- 11h45 : Si le TDD est mort, pratiquons une autopsie ou Ce que les stratégies de versionning nous disent des équipes
- 15h : Bringing forth flow from blockers
- 16h30 : Fix the process, not the problem ou Appliquer lean sur le Scrum
- 10h45 : Entreprise service planning, par D. Anderson ou Integral Quality par O. Lewitz
- 11h45 : How to train your HiPPO ou Ce que les stratégies de versionning nous disent des équipes
- 15h : Bringing forth flow from blockers
- 16h30 : Fix the process, not the problem ou Topologie Lean
- 10h45 : Entreprise service planning, par D. Anderson ou Integral Quality par O. Lewitz
- 11h45 : How to train your HiPPO
- 15h : Successful evolutionary portfolio management, par Pawel Brodzinski ou An Introduction to “How To Measure Anything”… and how it applies to the ROI of Agile Transformations
- 16h30 : Fix the process, not the problem
Mercredi
Allez, mercredi c'est permis, soyons fou, la journée est super dense.Mon choix :
- 10h45 : découverte du lean UX
- 11h45 :Kanban.. and are we done? Lessons learned across kanban case studies.. and what happened next
- 14h : Probabilistic project planning Workshop ou Second Generation Lean Product Development: Applying the Principles of Flow
- 15h30 : Quelle démarche de conduite du changement pour ma transformation Agile ?
- 10h45 : Découverte du Lean UX
- 11h45 : Kanban.. and are we done? Lessons learned across kanban case studies.. and what happened next
- 14h : Actionable Agile Metrics for Predictability
- 15h30 : A journey from Fortune 100 companies to (Lean) Startups with Kanban
- 10h45 : Why We Fail to Change
- 11h45 : La reconnaissance: Bottleneck de toute démarche d’amélioration
- 14h : Second Generation Lean Product Development: Applying the Principles of Flow
- 15h30 : Quelle démarche de conduite du changement pour ma transformation Agile ?
- 10h45 : Découverte du Lean UX
- 11h45 : De l’idée à la première ligne de code : Les bonnes pratiques du digital Product Management
- 14h : Actionable Agile Metrics for Predictability
- 15h30 : Coding, fast and slow
- 10h45 : Collaboration et créativité, leviers de performance
- 11h45 : La reconnaissance: Bottleneck de toute démarche d’amélioration
- 14h : Actionable Agile Metrics for Predictability
- 15h30 : Quelle démarche de conduite du changement pour ma transformation Agile ?
- 10h45 : Construire sur le travail des autres
- 11h45 : De l’idée à la première ligne de code : Les bonnes pratiques du digital Product Management
- 14h : Actionable Agile Metrics for Predictability ou Probabilistic project planning Workshop
- 15h30 : Quelle démarche de conduite du changement pour ma transformation Agile ?
Et pour info, il existe aussi de nombreux ateliers, n'hésitez pas, c'est souvent sympa =)
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire